24 اپریل 2022 کو صبح 9:00 بجے، GS ہاؤسنگ گروپ کا پہلا سہ ماہی اجلاس اور حکمت عملی سیمینار گوانگ ڈونگ پروڈکشن بیس پر منعقد ہوا۔ اجلاس میں جی ایس ہاؤسنگ گروپ کی تمام کمپنیوں کے سربراہان اور بزنس ڈویژنز نے شرکت کی۔
کانفرنس کے آغاز میں، جی ایس ہاؤسنگ گروپ کی مارکیٹ سینٹر محترمہ وانگ نے 2017 سے 2021 تک کمپنی کے آپریٹنگ ڈیٹا کے ساتھ ساتھ 2021 کی پہلی سہ ماہی میں آپریٹنگ ڈیٹا کا تقابلی تجزیہ بھی کیا۔ 2022 کی پہلی سہ ماہی۔ شرکاء کو جی ایس ہاؤسنگ گروپ کی موجودہ کاروباری صورتحال اور حالیہ برسوں میں کمپنی کے ترقی کے رجحانات اور موجودہ مسائل کو اعداد و شمار کے ذریعے بدیہی طریقوں سے بیان کیا گیا ہے جیسے کہ چارٹس اور ڈیٹا کا موازنہ۔
اندرون و بیرون ملک پیچیدہ اور تبدیل ہونے والی معاشی صورتحال اور عالمی سطح پر معمول پر آنے کے زیر اثرCOVID-19وبا کی روک تھام اور کنٹرول، صنعت ردوبدل کو تیز کر رہی ہے، بیرونی ماحول کے اتار چڑھاؤ کی وجہ سے کئی امتحانات کا سامنا کرنا پڑتا ہے،جی ایس ہاؤسنگلوگ زمین سے نیچے ہیں، آگے بڑھتے ہیں، خود کو مضبوط کرتے ہیں۔management، شدید مارکیٹ مقابلہ میں مسلسل ترقی کر رہی ہے، مجموعی طور پر کاروبار نے ایک اچھی ترقی کے رجحان کو برقرار رکھا ہے.
اگلا، کمپنیوں اور کاروباری محکموں کے سربراہانجی ایس ہاؤسنگ گروپانہیں چار گروپوں میں تقسیم کیا گیا، اور انہوں نے "اگلے تین سالوں میں کمپنی کی مسابقت کہاں ہوگی؟ اگلے تین سالوں میں کمپنی کی مسابقت کو کیسے بڑھایا جائے" کے موضوع پر گرما گرم بحث کی اور مسابقت کی درج ذیل سیریز کا خلاصہ کیا۔ کمپنی کے اگلے تین سالوں میں اور کمپنی کے موجودہ مسائل، اور اسی کے حل کو آگے بڑھایا۔
سب نے اس بات پر اتفاق کیا کہ کمپنی کی بھرپور ترقی کو یقینی بنانے کے لیے کارپوریٹ کلچر بنیادی مسابقت ہے۔ ہمیں اپنی اصل خواہش پر قائم رہنا چاہیے، کے بہترین کارپوریٹ کلچر کو نافذ کرنا جاری رکھنا چاہیے۔جی ایس ہاؤسنگاور اسے منتقل کریں.
اگلے تین سالوں کے لیے مارکیٹ کا کام اولین ترجیح ہے۔ ہمیں ڈاون ٹو ارتھ ہونا چاہیے، قدم بہ قدم، اور پرانے گاہکوں کو برقرار رکھتے ہوئے نئے گاہک تیار کرتے رہنا چاہیے۔
مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کی رفتار کو تیز کریں، مصنوعات کو مسلسل اختراع کریں، اور مصنوعات کی بنیادی مسابقت کو بہتر بنائیں۔ اگرچہ ٹیکنالوجی پختہ ہے اور معیار کو سختی سے کنٹرول کیا جاتا ہے، معاون خدمات کو اپ گریڈ کیا جاتا ہے، اس کی برانڈ امیججی ایس ہاؤسنگتعمیر کیا جاتا ہے، اور پائیدار ترقی کی حکمت عملی کا ادراک ہوتا ہے۔
ٹیلنٹ ایکیلون کی تعمیر کو مضبوط بنائیں اور کاروباری اداروں کی مسابقت میں اضافہ کریں۔ ٹیلنٹ کی تربیت کا ایک موثر طریقہ کار قائم کریں، مختصر مدت میں تعارف پر انحصار کرتے ہوئے، تربیت کے ذریعے طویل مدتی ترقی، اور ہنر کا ہیماٹوپوائٹک فنکشن ہو۔ اعلیٰ معیار کی مارکیٹنگ ٹیم بنانے کے لیے ملٹی چینل، ملٹی فارم اور ملٹی کیریئر ٹریننگ کے طریقے اختیار کریں۔ ٹیلنٹ کو دریافت کرنے، ملازمین کے جوش و خروش کو بڑھانے اور ان کی ذاتی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لیے مقابلوں، تقاریر اور دیگر شکلوں کے انعقاد کے ذریعے۔
اس کے بعد سپلائی چین کمپنی کی جنرل منیجر محترمہ وانگ لیو نے سپلائی چین کمپنی کے موجودہ کام کی ترقی اور بعد میں کام کی منصوبہ بندی کے بارے میں تفصیلی رپورٹ پیش کی۔ انہوں نے کہا کہ سپلائی چین کمپنی اورپیداواربنیادی کمپنیاں پرورش اور خوراک فراہم کر رہی ہیں، پرورش اور ہمیشی تعلقات۔ بعد کے مرحلے میں،thryمشترکہ ترقی کے لیے بیس کمپنیوں کے ساتھ قریبی رابطہ رکھا جائے گا۔
آخر میں، مسٹر ژانگ Guiping، کے صدرجی ایس ہاؤسنگگروپ نے اختتامی تقریر کی۔ مسٹر ژانگ نے کہا کہ ہمیں موجودہ مارکیٹ کے ماحول پر مبنی ہونا چاہئے، خود کو پروان چڑھانا چاہئے، کل کی کامیابیوں کو جھٹلانے کی ہمت کرنی چاہئے اور مستقبل کو چیلنج کرنا چاہئے۔ مصنوعات کی ترقی اور اپ گریڈنگ، صارفین کے نقطہ نظر سے، گاہک کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے، ہمیشہ "معیار ایک انٹرپرائز کا وقار ہے" کی کارپوریٹ تربیت کو ذہن میں رکھیں، سخت کنٹرول معیار؛ روایتی سوچ کو توڑیں، ایک مثبت رویہ کے ساتھ صنعت کاری کا خیرمقدم کریں، مارکیٹنگ کے ماڈلز کو مسلسل اختراع کریں، اور مارکیٹ کو گہرائی سے پروان چڑھائیں۔ جدوجہد کے ناقابل تسخیر رویے کے ساتھ مشکلات پر قابو پانا، اور محنت کے ساتھ اصل ارادے اور مشن پر عمل کرنا۔
اب تک، کی پہلی سہ ماہی اجلاس اور حکمت عملی سیمینارجی ایس ہاؤسنگ2022 میں گروپ کامیابی سے ختم ہو گیا ہے۔ ابھی بہت طویل سفر طے کرنا ہے، لیکن ہم اپنے قدموں میں پختہ اور پختہ ہیں، "سب سے زیادہ اہل ماڈیولر ہاؤسنگ سسٹم سروس فراہم کنندہ بننے کی کوشش" کے کارپوریٹ وژن کے لیے اپنی باقی زندگی کے لیے کوشاں ہیں۔
پوسٹ ٹائم: 16-05-22